服務電話：0371－60932632
當前位置：首頁 > 公司“打造一把手工程”系列培訓第四期順利舉辦
2023年1月11日，公司在本部舉辦了第四期“打造一把手工程”系列培訓-高績效的狼性人才打造。公司各級管理人員以線下主會場和線上分會場的形式參訓。
培訓伊始，董事長張德紅簡短發(fā)表了《乘東風·抓機遇，槃涅重生》的演講。指出了公司抓住新能源發(fā)展的機遇，即將實現(xiàn)飛速發(fā)展，但現(xiàn)階段管理人員自我提升速度未能跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，需各級管理人員不斷提升自我技能水平和素養(yǎng)，加強自我認知、自我修煉。同時要樹立危機意識，切實結合項目生產經營的實際，從項目基層出發(fā)，高效解決項目問題，激發(fā)員工的激情與潛能。
接下來，李老師對“索馬里海盜為什么有戰(zhàn)斗力？”的案例進行了分析，表明了團隊及團隊分工協(xié)作的重要性，評價機制、管理機制、人才機制對于打造狼性團隊的關鍵作用。并從人才狼性因素的激發(fā)、自主工作的價值管理、核心人才的干部建設等方面展開了深度探討。 李老師強調人才是企業(yè)發(fā)展的血液，應將人放置在企業(yè)發(fā)展的第一位。企業(yè)要建立一整套的人力資源機制，激發(fā)人性和團隊狼性。李老師以桃園結義、三個臭皮匠頂個諸葛亮、三個和尚沒水吃的一組漫畫為引，結合華新工作實際進行了分組討論，現(xiàn)場各小組組員認真思考，展開了激烈的探討并積極發(fā)表小組觀點。李老師講到企業(yè)發(fā)展中要有明確的目標，重視人的價值，注重團隊的力量，同時應縮小核算單元，建立責權機制，不斷優(yōu)化價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配才能做大、做強。 隨后，李老師用案列為大家講解了“活力曲線”工具的應用，將員工按2-7-1的等級方法進行分布，把人力資本的壓力、潛力、動力傳遞到每一位管理者身上，以此不斷補充高素質的人才，淘汰不合格者，優(yōu)化人員結構，增強組織力量。 現(xiàn)場結合“激勵+”模型，探討了在公司或者項目部如何利用達成型激勵、突破型激勵、牽引型激勵、捆綁型激勵等方式方法，激發(fā)員工潛能，完成重點工作，實現(xiàn)年度目標。 “達成型激勵就項目而言主要是項目生產、經營、安全等各項指標按既定任務完成；突破型是在固定業(yè)務之外，完成新項目、新合同、新業(yè)務的拓展，實現(xiàn)新利潤；牽引型是在原有的基礎上通過不斷創(chuàng)新、改進、改造等技術方法，提升服務質量，獲取更高利潤。”-現(xiàn)場分享。 智慧能源總經理張方全總結 智慧能源總經理張方全結指出：通過四期循序漸進的“打造一把手工程”系列培訓，各級管理人員要不斷思考、不斷學習、有所提升、有所成長，并逐步運用到實際工作中，切實有效的為個人、為公司發(fā)展提供幫助。同時，也感謝李老師的不吝賜教和精彩講解。
豫公網安備 41019702002835號